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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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租房,是几乎每个深圳人都避不开的话题。仅仅来了还不算“深漂”,真正租房住下了才叫“深漂”。有统计数据说,深圳80%的人都在租房生活,按照保守估计2000万人口算,深圳有超1500万人在租房。租房向来不是一件容易的事,不良中介房东、临时搬家、随意涨租总在敲打着租客紧张的神经。工资跑不过租金成为常态,深圳年轻人直呼“压力山大”!尤其是深圳城市更新发展迅速,很多城中村陆续开始拆迁重建,越来越多的农民房也开始改装成了“公寓”,房子翻新后房租也翻倍。《2019Q1城市居住报告》指出,一线城市租金均有所上涨,其中深圳涨幅最快,每平米租金上涨7.4元。租住的主要群体为80、90后,沉重的房租负担和层出不穷的租房问题让这座城市获取人才的成本日益高涨,保障外来人口的合理租住权成为重中之重。为此,深圳市住建局在7月4日牵头起草了《关于规范住房租赁市场稳定住房租赁价格的意见(征求意见稿)》(以下简称《意见》),列举多项解决措施,旨在促进深圳住房租赁市场平稳健康发展。措施一:多渠道增加租赁住房供应《意见》提出“力争到2022年新增建设筹集各类住房60万套,租赁住房不少于30万套”等目标,以及加大新增建设筹集、盘活存量租赁住房两方面政策,明确了住房租赁的出租要求。措施二:规范住房租赁市场行为建立住房租赁行业主体备案制度和租赁合同登记备案制度;建立住房租赁指导价格发布制度,引导市场合理定价;加强租赁企业、中介机构交易信息和交易行为的监管;完善住房网格化管理机制等政策设计。措施三:规范城中村规模化改造和租赁经营行为加强对城中村规模化改造的指导,合理设置租赁企业准入门槛,通过计划引导、规划统筹、价格指导等手段,有序推进城中村规模化改造。同时,要求租赁企业应当优先满足原租户的租赁需求,并参照租金价格指导标准合理定价,严格执行政府制定的用水用电价格。措施四:发挥住房租赁交易服务平台作用加快完善服务平台功能和加强信息化建设两方面的政策措施,建立全市住房租赁相关信息在住房租赁交易服务平台同步发布的长效机制。措施五:加大住房租赁政策支持力度参照国家及深圳现有或拟出台的文件及政策,《意见》从加强租赁法制建设、创新用地出让方式、完善税收优惠政策、加大住房租赁市场金融支持等四个方面提出了政策措施,对发展住房租赁市场带来强有力的支持。措施六:加强住房租赁市场秩序整顿严厉打击租赁违法违规行为、加强租赁贷款监管和鼓励投诉举报违法违规行为等三方面的整顿措施,力求采取住房租赁市场专项整治行动等手段有效打击市场乱象,保障租赁双方合法权益。此次深圳住建局牵头起草的《意见》对于规范租赁市场来说具有重大战略指导性作用,促使行业稳步朝着积极向好的方向迈进。对于深根于深圳、服务于全国的租赁平台——租客网而言,该《意见》的起草征集是对平台已有服务模式的核心理念不谋而合,也是对未来工作的前瞻性指导。租客网自成立以来,积极为房屋租赁双方提供更优质的服务。针对中介提供“全民合伙人”服务模式,开通线上线下分享经济融合的新模式,通过多种宣传渠道让出租/求租信息得到高流量曝光度,大大提高成交效率;针对房东提供“线上实时看房”服务模式,租客可通过安装在未出租房源内的摄像头了解房屋内部状况,避免了房东“随时随地回家开门”的窘境;针对租客提供“租客安全”服务模式,可每天在官方平台签到,让异地亲属联系人可查看租客的安全状况,面对突发危险情况也可帮助租客报警脱险。“房子是租来的,但生活不是”租客网对用户的贴心服务将拉近租客、房东、中介三方的距离,让彼此的交流更真诚,合作更完美,让城市发展更加美好!为解决深圳租房贡献力量!

2020年06月08日 11:42

租客网:你常使用的租房平台是哪一个?

美国著名社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛认为归属与爱的需要是人个体最为重要的心理需要。就像中国人过年必须回家一样,那盘热腾腾的饺子,贯穿的是一生的眷恋。但江湖之大,除了过年回家,租客们的归属感又该何去何从?出门在外打拼的租客们,远离家乡,背上行囊,来到陌生的城市,这里霓虹闪烁、高楼林立,是钢筋水泥的丛林,这里是北京,是上海,是广州,是深圳……但这里不是家,租客们为了能够租到一间干净的单间,只能过着浮萍一样的生活。当一天忙碌的工作结束,工作带来的满足感逐渐消亡的时候,当你在拥挤的地铁里被挤得昏昏欲睡的时候,车辆行驶的声音,报站的声音,嘈杂的人群声都与你无关,你像被放空,在平行世界的一端,望着这座华美的城池,万家灯火却无一与你有关,因为你租的房子要到期了,房东要涨租,可你还没有找到下一间合适的房子,你在这座城市,没有归属感。【房子没有给我温暖,因为搬家让我更加孤独】“搬家让我看清了生活的本质,因为很多东西都带不走,扔了又舍不得,这像极了在深圳生活的样子,我们能力有限,能保护的,能保住的人或事物是有限的。”——深圳某租客北上广深这些大城市承载了年轻人的梦想,却也让漂在这里的人们感受到了租房的艰辛。“租房没被骗过都不好意思说自己是深漂”。对于这些城市来说,年轻人们是开拓者、是未来,但是在租房子这个问题上却让他们尝尽艰辛,大部分的年轻人在“黑房东”“黑中介”的压榨下选择了承受和妥协,而那些选择走法律途径维权的租客却也屡屡碰壁。【法律需要变革,租客群体的权益问题应当受到重视】人民日报近日发布微评:给租赁市场消消毒——从发布虚假房源信息,到恶意克扣押金租金,从违规使用住房租金贷款,到强制驱逐承租人……租赁乱象迭出,到了非重拳治理不可的地步。依法出击,长效监管,清扫租赁市场的种种潜规则,是时候让不法中介付出应有的法律代价。租赁生态健康,租客才有归属感。小小的家,小小的愿望。爱这座城市,就在这里安个家,租客网积极迎合国家政策,致力于租赁生态健康,让租客有归属感,让家的形式有了另一种解读,租客网以“好生活,租着过”为目标,以生活租赁、服务租赁和租客安全三位一体,全网首提“大租客”概念,包容并济,将市面上的各种共享、租赁和外包在平台进行资源整合,打造完整租客产业服务链,开拓租客生态系统的无限可能。租客网颠覆传统行业的运营模式,推出信用保障安全体系。租客网整合了众多包括个人房东、租赁中介、房产经营商等在内的优质房源,同时允许个人及房东免费使用平台,只要在租客网上成功注册一家租客服务店,即可享受租客网亿万套房源信息。此心安处是吾乡,你要的归属感,租客网给了!

2020年04月30日 10:30

复工复产后医疗服务主业快速恢复 国际医学一季度收入增长25%

28日晚间,国际医学(000516)披露了2019年报,公司去年实现营业收入9.9亿元。相比2018年的情况,公司主营业务不再包含零售业,而是聚焦于医疗服务主业。从医疗服务业务收入来看,该项业务在去年实现19.1%的增长。根据年报披露的情况,国际医学所属三大院区在去年经营稳步推进,其中,高新医院起到了重要的稳定器作用,实现收入8.26亿元,同比增长12.04%。国际医学中心医院同样呈现出各项业务稳步增长的态势,商洛医院各项医疗数据也有显著增长。2020年一季报显示,国际医学当季实现营业收入2.75亿元,同比增长24.96%。公司表示,目前,高新医院病床使用已达到满负荷运行状态,国际医学中心医院在院人数不断突破历史新高,随着医疗床位的不断投用,公司医疗业务规模将持续增长。三大院区齐头并进国际医学2019年的头号工程无疑是西安国际医学中心医院的正式投入使用,以及随后的全面开诊,该院被视为公司医疗服务业务的旗舰项目,将有效扩大公司整体经营规模,使公司医疗业务整体实力上了新台阶,大幅提升公司行业影响力,增强公司市场竞争力。据了解,国际医学中心医院开诊以来,在较短时间内连续进行了一系列涉及多学科的西北首台甚至国内首台高难度复杂手术,展现了医院以人才为根本的强大学科专业实力,也形成公司未来高质量发展的核心竞争力。该院省、市医保、农合等对接工作也迅速落地。数据显示,该院开诊以来,诊治各类患者达5万余人次,各项业务数据呈稳步增长态势。不过,由于该院运营时间短,新增医疗服务规模可能产生的业绩贡献尚未在2019年度经营中充分体现,去年,该院实现收入5624.7万元。基于国际医学中心医院的全面开诊,国际医学形成了国际医学中心医院、高新医院、商洛医院相互依托的三大医疗服务院区,搭建起国际医学跨区域综合医疗连锁架构,对公司构建以医疗服务为主体的全生命周期大健康服务平台具有里程碑意义。记者注意到,由于国际医学中心医院正处在业务快速扩张阶段,高新医院在2019年仍然起到了稳定器的作用。去年,高新医院实现门诊工作量、出院人数、出院患者手术、体检人数、病床使用率、床位周转次数等指标的持续增长、优化。数据显示,高新医院2019年度医疗指标和经营运行指标均创新高,门、急诊人次突破100万,较上年同期增长9.61%;出院人次突破4.3万,较上年同期增长8.69%;住院手术人数3.43万人次,较上年同期增长14.57%;病床使用率达到106.09%。受益于上述指标的增长,高新医院去年实现收入8.26亿元,较上年同期增长12.04%,净利润1.17亿元,较上年同期增长11.17%。此外,高新医院二期扩建项目正在加速落地,国际医学预计,高新医院二期项目将于2020年第三季度开业,将为医院新增1000张医疗床位供给。此外,商洛医院各项医疗数据也有显著增长,业务收入再创新高。2019年全院诊治门诊病人11.62万人次,同比去年增长31.93%;诊疗出院病人1.16万人次,同比去年增长3.59%;病床使用率达到107.40%;全院共完成手术5112台次,同比去年增长13.2%。根据年报披露的情况,商洛医院去年实现收入1.23亿元,较上年同期增长9.62%。同时,商洛医院(新院区)已进入内装、室外绿化、硬化等收尾阶段;大型设备购置工作已基本完成,根据工程进度,预计将于2020年第三季度开业。一季度收入增长25%年初突如其来的新冠疫情给各行各业都带来一定冲击,根据国际医学披露的情况,2020年第一季度,公司旗下医院门诊、住院人数有所下降,3月复工复产后,公司医疗服务业务快速恢复。一季报显示,公司一季度实现营业收入2.75亿元,同比增长24.96%。据悉,疫情期间,国际医学旗下高新医院被确定为陕西省首批新型冠状病毒感染的肺炎定点医院之一,国际医学中心医院被确定为定点发热门诊。同时,旗下医院累计派出330人奔赴武汉抗疫一线,支援武汉市第八医院、武汉协和医院等7家医疗机构。为减弱疫情对线下诊疗的影响,国际医学还积极打造线上线下相结合的互联网医疗服务网络。公司与阿里健康合作打造的国际医学互联网医院上线运行以来,用户关注量持续增长。国际医学认为,新冠疫情突出体现了全社会对高水平医疗服务的迫切需求,我国医疗卫生行业也将得到快速发展。为满足医疗服务市场不断增长的需求,公司已建及新建的医疗机构陆续投用,2019年前,公司医疗床位数总规模为1300余张。随着2019年国际医学中心医院投用,新增1500张床位,2020年其将进一步增加床位开放数量。同时,最大床位数1000张的高新医院二期项目、1800张的商洛医院(新院区)计划于三季度开诊,届时公司的发展将再上一个新的台阶。目前,高新医院病床使用已达到满负荷运行状态,国际医学中心医院在院人数不断突破历史新高。国际医学表示,随着医疗床位的不断投用,公司医疗业务规模将持续增长。记者注意到,针对2020年的经营计划,国际医学也列出了具体目标,例如,高新医院要推动医院持续健康发展,实现医疗指标和经济运行指标持续增长,预计2020年门诊工作量完成106万人次,出院人数达4.53万人次。谈及发展规划,国际医学表示,公司将围绕医疗服务主业,开拓进取,稳健运营,推动公司各项业务和经营规模的快速发展。同时,整合资源发力医疗主业,通过“一个国际医学集团,三大医疗服务院区”的架构,延伸分级诊疗连锁网络。公司也将积极拓展国际合作业务。事实上,未来国际医学仍有多项亮点值得期待,一是公司辅助生殖医学项目已于2018年底获得卫生主管部门批准,开始为期一年的试运行,先期开展夫精人工授精业务。目前,辅助生殖医学项目试运行期满,在获得卫生主管部门复审批复后将正式开展IVF业务。二是公司参股公司汉氏联合已经终止在新三板挂牌,正筹划转板工作。得益于汉氏联合在干细胞领域的长期积累,今年2月,汉氏联合“人脐带间充质干细胞治疗重症新冠病毒肺炎致急性呼吸窘迫综合征”项目获批通过,正式立项,这是全国第四个获批的“干细胞治疗新冠病毒肺炎”应急科技攻关项目。

2020年04月29日 11:25